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善之农CEO王守罡:用云平台“赋能”农产品流通市场

2018-06-30 11:16:29来源:星辰在线

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  在政策的支持下,农业发生巨大的变化。但是不论多好的政策和市场空间,农产品电商这个领域依旧存在着许多问题,如整体规模偏小、标准化水平程度不一。在万亿的农产品产业,如何跨越与填补传统模式与现代需求之间的数据鸿沟,如何搭建农产品流通的智慧级高速公路;进而如何助力真正意义上的精准扶贫和食品安全,用效率进化实现农业产业升级和消费升级,善之农正在给出答案。
  夯实根基以云平台赋能农产品市场
  2016年8月17日,善之农登陆全国股份转让系统(新三板)。
  王守罡,善之农董事长&CEO,2017浦东新区电子商务风云人物。毕业于NewcastleUniversity,有着北京大学光华管理学院高级工商管理硕士的他,职业生涯始于北大方正科技集团,赴英归国,历经多年PE/VC投资锤炼之后,于2013年创办上海善之农生物科技有限公司,有着多年研究农业及生鲜行业的经验。
  王守罡对农业行业理解深刻,他坦言,“正是因为看过太多农业项目,我们对市场是心存敬畏的,所以我期待善之农以初心,匠心,去打造,布局好国内农产品这盘棋。
  王守罡表示,未来善之农要做农产品流通领域的主干网、高速公路,提高流通效率,重塑一个完整的农产品流通渠道,降低社会消耗,帮助农民提高收入,帮助市民吃到最新鲜、最绿色的农产品。
  
  而通过搭建智慧云平台,善之农已然在优化农产品在国内的销售、运输、流通等环节进行多维度的赋能,持续优化和升级农产品市场,这也是善之农对国内农产品市场的期待,善之农CEO王守罡说,今年我们将推进这个市场。让国内农产品流通效率合理优化,这也是我们追求的一个目标。
  目前,善之农的产品已然涵盖蔬菜、粮油、禽蛋、鲜肉等多个品类,并与多个国内国际知名餐饮连锁企业、跨国连锁超市初步达成合作意向,并已初步完成对上海地区菜场、超市、批发市场、团膳、餐饮的全渠道布局。
  用互联网为农业赋能
  作为行业领先者,善之农采用互联网思维、创新商业运营模式,打破农产品固有的繁琐链条,降低了农产品流通成本、重塑了农产品流通渠道,形成从原产地到最后一公里可追溯的食品安全、运输、销售体系,打造中国农产品全渠道电商,最终实现产、销的完全匹配。
  
  对比欧美国家,中国农业尚处于传统产业,产业需要升级,万亿市场空间庞大。而近年来,国家利好政策频出,从产品、物流、跨境等多方面支持生鲜电商行业发展。资本也大量涌入,促进农业电商加速发展。这种大好形势下,农业实际上已经成为电商领域最后一片蓝海,是最大的蛋糕。
  而跟其他农产品电商相比,善之农为原产地农户增加了收入,使B端客户减少了劳动强度,提高客户毛利率,用专业的运营和供应链管理,最大程度的给予客户便利和安全感。与此同时,通过智慧云服务对农产品零售流通的流程再造,降低市民购买农产品的成本。这正是善之农的共赢优势所在。据专家判断,通过农产品电商和智慧农业模式赋能,善之农免去农产品的种种中间流通环节,使农产品销售周期至少缩短50%、产品损耗减少20%、上游盈利水平提升10%-15%。
  比新零售更大的想象空间
  2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”其实,马云的新零售、刘强东的无界零售、张近东的智慧零售,说的都是目前电商产业的一个核心概念,即线上线下融合的零售。而新零售的本质正是两点,一是用户体验,二是供应链效率。现在关注点和资本都在往第一个点,即用户体验上聚焦。但是从逻辑上来说,如果第二个点——供应链效率不解决,用户体验一定会有天花板,新零售企业也无法实现盈利。
  以农业为例,目前的行业矛盾正是传统模式与现代需求之前存在的鸿沟,突出表现为数据鸿沟。而大数据与云服务恰是填补这条鸿沟的路径。这正是善之农在做的事,也是企业价值的突破逻辑所在,符合万亿农产品市场的未来发展趋势。
  整体而言,善之农以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对农产品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代供应链管理进行深度融合,可谓是万亿农产品供应、流通行业的新模式,有着比新零售更大的想象空间。
编 辑:wangshi 标签:农产品 市场 平台