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中国新首富王健林

2014-03-12 12:00:11来源:新京报(北京)  我也说几句

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他将负债百万的区属企业打造成商业航母,靠着地产起家,在房地产调控的大背景下,走出了自己的商业发展模式。他就是中国新首富,王健林。
 

这不是王健林第一次登顶排行榜,2010年王健林即以280亿元成为胡润财富榜子榜房地产富豪榜的首富,2012年以450亿元再次登顶。房地产富豪榜只计算富豪房地产部分的财富,然而在王健林的商业帝国里面,房地产仅仅只是一个版块。


1954年10月,王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父亲是当年红四方面军的老红军,后官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。2012年6月19日,王健林在成都为父亲举办了百岁寿辰家宴。
 


参军后王健林马上就遇到了全军范围的“野营拉练”,他每天要背着10公斤的装备在冰天雪地走40公里。直到现在,王健林依然保持着军人的作息时间。“我当兵17年,每天5:30起床,现在也是6点前一定要起来。”起床后没有特别安排,早上7点王健林就会坐到万达集团的办公室,直到晚上七八点钟下班。问及为何有如此旺盛的精力,“我不抽烟、不喝酒,也没有更多的夜生活,这可能是我保持旺盛精力的原因。”王健林说。


大连西岗区住宅开发公司因负债149万元濒临破产,除了王健林,当时没有人敢接手。“离开机关的时候,我办的是停薪留职。”王健林坦言,下海前也为自己留了后路。当时30多岁的他,上任伊始披着军大衣,仿佛重现部队里下命令的情形:“我们这个集体,我决定了你若不做,就罚款;对工作的基本要求就是令行禁止。”当年,公司就实现盈利,区政府奖励他个人15万元,但他分给了全部员工。


住宅开发公司终究是政府直属企业,很多事情还是上级机关和领导说了算,让王健林颇受掣肘。曾有一年“五一”时,王健林租了几辆大巴率员工在大连周边玩了玩,员工还没回,纪检部门就接到了举报电话。后来还是因为王健林业绩突出,几个领导为他求情才没有给他处分,但每名员工都补交了200元的“旅游费”。他急切想改变现状。股份制改革几年后,国有股彻底退出,王健林终于成为一名真正的商人。


从股份制企业成立到2001年这十年,万达仍在大连从事着旧城改造项目的开发,建成了大连历史上一次性动迁人数最多的新开路校区,并在1997年这一年开始向全国大规模扩张。至今在南京、昆明、长春、南昌等城市还能看到作为纯住宅开发商的万达在那段时期建成的项目。


“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林,万达广场历经十余年发展,已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到第三代城市综合体。有人说万达之所受到官员们的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府的孵化器。能够改变城市功能、结构的产品是万达高于许多开发商的优势之处。


截止到2012年底,万达集团已形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。自公司创立以来,万达集团已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。这在外人看来是一个神话,王健林却说:“万达必须再快一点,必须要快。”他认为只有快才能抢占市场,在他看来,万达的发展仍然是节制的。


王健林靠地产起家,但绝不拘泥于传统的地产发展模式,他要走出自己的商业地产发展路子。文化产业、旅游度假是万达集团今年来的重头戏。“如果不在这个大市场做蛋糕,还去做钢铁,做加工,就是自己路子没有选对。”王健林始终13亿人穷的时候是负担,可是13亿人富了以后就是最大的市场。这也一定程度上反映了万达广场汇集人流、促进消费的发展模式。


大院出身的王健林并不惧怕官场,他的名言是“亲近政府,远离政治”。2002年,万达尝试向商业地产转型,王健林亲自数次登门拜访沃尔玛相关负责人,却不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。王健林认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。他曾在一个国企培训局给很多国企领导上课时说:“今天民营企业已经不是过去了。”


王健林常常在大连与北京两地奔波:在万达的注册地大连,大量的政府关系等着他来维护;而在万达的总部北京,公司所有的大决定均要等着王健林自己拍板定夺。作为一家资产规模已经超千亿规模的大象企业,万达没有设置“决策委员会”进行日常决策,甚至没有投票制。2009年,他曾对下属发表了一番教诲:“一块土地是不是适合做商业?做什么商业?做多大面积?哪几个主力店?步行街朝哪个地方开口?住宅要配多大面积?要不要配酒店?配哪些业态?这些判断能力,我不客气地说,万达集团除了我之外还没有第二个人能够完全具备。”

 


万达起家于房地产,但被人们熟悉,则是因为足球。是足球让王健林的企业迅速膨大起来,是足球送给了王健林一个“万达”的金字招牌。很多圈内的人说,王健林是真喜欢足球,当初是他主动找到政府,非要接受球队的。而那一段时期,也的确让万达和球队都达到了新的起点。


有人曾经回忆过这样一场比赛经历,有一次大连队上半场0比2落后,王健林在休息室里说:“下半场你们把比分扳回来,奖金翻番!”当时休息室里一片欢呼声,队员一边欢呼一边擂桌子,齐声高喊,翻番!结果比赛大连队2比2逼平对手。多年之后,一名曾经历过那一场面的老球员回想起来,还在感慨王健林的豪爽、大气。“30万,你知道是什么概念吗?这么说吧,恒大现在赢一场球500万,都不见得比当时那30万让人震撼。”


1998年足协杯杯上王健林突然宣布推出足坛,有人猜测是因为比赛裁判的做法激怒了他,使得王建林冲动退出,然而后来王健林接受采访坦言:“足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得。”往后的十多年中,王健林从来不谈论足球。一位万达集团人士曾经和记者说,采访王总行只要不谈足球,谈什么都可以。


尽管砸下了五亿,却没能缔造过去的辉煌。国足与俱乐部不同,体制的问题经过了十年之后也没能有着本质的改变。尽管王健林在接受采访时直言卡马乔是足协选出来的教练,万达只是出资聘任而已,但这样的结局显然不是王健林这样一个球迷所希望看到的。


王健林的生活方式已经具有国际高管的特色。他会去巴黎购买朗万(Lanvin)西装,王健林喜欢收藏,1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。“这个很考验眼光,就是这一次机会,错过就没有了。”现今,他拥有数量惊人的书画藏品。但面对这些他一点都不觉得矛盾:“只是不需要炫耀就是了,不需要炫富,因为目前中国贫富差距比较大。”


2010年11月8日,王健林以个人名义向南京市人民政府捐款10亿元人民币,用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止,中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。尽管有着质疑,万达是中国民营企业慈善捐款最多的企业之一,王健林甚至称如果万达商业地产上市,就会把其在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。


“他到达问题核心的距离很短,反应非常快。”一位员工说,没有人敢在他面前心存侥幸。他记忆力惊人,对数据几乎过目不忘,如果王愿意,能抓住任何漏洞。在公共场合,他如同帝王,身后跟着好几个助理。”
 


王思聪与娱乐圈中不少明星都是好朋友。2011年4月4日凌晨,王思聪因在微博上炮轰张兰母子,一夜之间,王思聪成为微博和天涯红人,有人认为这才是真正的“富二代”,绝非“京城四少”可比。

 


王思聪微博上的认证是北京普思投资董事长,掌管一家首期投资规模5亿元人民币的私募股权公司。“他蛮聪明。我给他两次失败的机会。两次失败你就老老实实到我的这个企业。”王健林并没有将王思聪当做唯一接班人,对他来说接班问题是10年后的事情。只是当问及怎么评价自己的父亲身份,“我觉得可能不太称职,我跟他的时间太少,都是他妈妈陪他多一点。”

 


王健林强调,其儿子王思聪并不是他唯一的接班对象,他要为七八年后万达的30万个家庭负责。王健林调整了万达内部的团队人员,两个分管文化和商业地产的核心总裁都是40岁。58岁的王健林精力旺盛,他给自己在万达还有10年时间,“我不敢说我离开后他们比我更优秀,但是至少我离开后,万达不会大跌。”


尽管王健林直言在将来至少还有十年会留在万达,然而,十年也显得如此短暂,58穗的王健林还处于精力充沛的时期,对他的帝国也有着更加宏伟的蓝图。与李嘉诚的华人首富相比,王健林的个人资产仅仅为其一半。但,与李嘉诚85岁的高龄相比,王健林还有漫长的一段时间来缔造更庞大的商业帝国。
 

 王健林:自己比较开放不指望企业“家族化”

新京报(北京) 
 

大连万达集团董事长日前在做客《杨澜访谈录》节目录制时表示,对于今年的经济政策最关注的是IPO注册制改革,因为万达今年打算推1-2家公司实现上市。但他并未进一步透露相关细节。

记者了解到,目前万达旗下有两家上市公司,分别为美国第二大连锁影院AMC娱乐控股有限公司和香港恒力地产。万达集团2013年年报显示,万达2012年并购AMC,实际股本投入7亿美元,2013年12月18日AMC在纽交所上市后万达持有AMC股权市值超过14亿美元,不到一年半的时间投资收益翻倍。此外,万达2013年3月完成收购香港恒力地产后,创造香港股市并购企业股价上涨的纪录,恒力股价从0.27港元暴涨到最高时的近5港元。

资料显示,2013年,万达集团企业资产达到3800亿元,年收入1866亿元,同比增长31%,净利润125亿元。

 王健林表示,十八届三中全会以后民营企业将迎来新一轮春天。“万达未来将进军金融板块。过去万达是长于做实业,短于做金融,而且从来也没有考虑金融,一直老老实实做实业。但是现在看来,实业和金融相结合可能会更好,所以现在也在寻找进入金融领域的机会。”

在企业未来的接班人问题上,王健林坦言,自己是比较开放的人,不指望企业家族化。王健林表示,儿子有这个能力,但是有没有这个兴趣现在还不敢说,在接班人问题上还是以安全和企业的发展为主。“职业经理人如果有合适的,那就职业经理人干,他当股东就完了。如果他有能力有兴趣大家还能够接受他,就要考虑这个问题,如果把他放进来接班,结果人才哗啦都走了,那企业不就垮了吗,没有人的企业就不行了。”
 
 
 
 

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